十年来，中盈担保公司在工作中通过不断反思、不断反省、积累经验，总结出“四个加强”、“五个找出”、“六个坚持”的企业文化，建立了“自控”、“互控”、“监控”的内控制度，创造了“红黄灯信号”及“制高点审批”等风控理论，坚持实行“全员风控”制度，通过“反思日”、评审会、培训课、案例分析等多种形式，促使全体员工树立“我这一关就是最后一关，我的责任就是最大责任，我是一切问题的根源”的责任意识，时刻保持“处置无损失”的“底线思维”，构建起以企业文化为依托、以责任意识为动力、以风控理论为引导、以风控制度为保障的“立体式”风控体系，有效控制经营风险，保证了公司的安全及稳健发展。

落实四个加强

一、加强团队建设   二、加强学习培训  

三、加强服务意识   四、加强风险控制

贯彻五个找出

一、找出项目风险点   二、找出问题责任人

三、找出改善好方法   四、找出身上老毛病 

五、找出处事制高点

实现六个坚持

一、坚持职业操守   二、坚持道德底线 

三、坚持实事求是    四、坚持不断反思  

五、坚持控制欲望    六、坚持警钟长鸣